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          推廣小程序利器-社群

          作者:奪冠小妹 2018-07-27 14:59:11

           

           

           

          朋友前幾天給我講了個事情,說他們公司在推廣小程序,一個答題類的小程序,為了讓大家參與,推廣小程序,他們前期很頭疼,后面找到了方法,越做越好。

           

          我問他是怎么做的,他很開心的說:很簡單,就靠一個興趣小組。

           

          興趣小組?我有點困惑。

           

          他接著耐心的跟我說道:就是豆瓣上面有各種各樣的興趣小組。比如我們這個答題活動的策劃,本身就是游戲類的小程序,就想以王者榮耀作為突破點,然后最后使更多的人知道這個小游戲。

           

          我想了一下,王者榮耀一直高居用戶量最多的手游榜,用戶量選取的很好。

           

          他接著又說,在豆瓣的王者榮耀的興趣小組里,然后發(fā)游戲開黑福利帖,群二維碼放上面,有一些王者榮耀的興趣者就會掃碼加入,進入之后,就會鼓勵大家拉群,每當有新人進入或者人數(shù)達到整數(shù)時,就會發(fā)紅包。

           

          有特殊的數(shù)字時,也會發(fā)一點大一點的比如王者里的改名卡,最新的皮膚之類的,想要獲得這個獎勵的群成員,就要先參與我們制作的小程序,然后隔一段時間,會有一些小目標。

           

          這樣人越來越多,大家邀請的人也越來越多,知道這個小程序的人也越來越多。一開始的時候,可能人比較少,也有可能會被刪帖,但是不要灰心喪氣,堅持下去,越多,人越多,越活躍。

           

          很簡單的社群,qq群啊,微信群啊,發(fā)紅包激勵,有目的調(diào)查,無意識的參與。

           

          原來是社群啊,聽完他說的話,我想到了我自己的經(jīng)歷。因為朋友的原因,去年入坑了王者農(nóng)藥,然后一直和朋友玩,后來朋友不再玩了,可我卻老跳不出坑來,不開心的時候就一個人玩游戲,玩贏了還好,有那么點開心,可輸了之后會覺得自己沒發(fā)揮好,或者是隊友沒和自己配合好,那種和別人配合不好的感覺,讓人很不舒服,接著繼續(xù)玩,繼續(xù)輸,繼續(xù)不開心,繼續(xù)玩,繼續(xù)輸。。。陷入一個死循環(huán)。


          無意中進入豆瓣里一個‘王者榮耀’小組,發(fā)現(xiàn)很多人都和自己一樣,哈哈,也是加了一個微信群,大家一起交流,然后還有一些大神帶人上分,整個心情跟以前相比就開心很多啦。想了一下感覺這個方法對推廣小程序也挺好的,就去找了一些相關(guān)的資料。

           

          總結(jié)一下,有以下幾點,一個好的社群應(yīng)該具備哪幾點因素。

           

          1,三觀正。

          很明確的要告知,我們的群是干什么的,都有哪些人可以參與,什么事情在這個群里是不被允許的,群成員要有共同價值觀。最簡單的,如果有人在群里發(fā)廣告,群主或管理員若置若罔聞,那么這個群已經(jīng)一半變成了


          2,群成員有歸屬感。

          要有一點儀式,開場儀式,進群歡迎儀式,一些重大的活動的儀式,儀式感這種事情,會讓每個群成員會有參與感,愿意在這個群里并愿意推薦更多的朋友進群。

           

          3,給群成員干貨

          簡單的紅包的獎勵之外,還有群主,管理員等整理和群信息相關(guān)的知識,優(yōu)惠鏈接,活動等,一個好的群一定是有價值的。

           

          題外:在線管理社群的智慧

          1. 在線社群的歸屬感七條規(guī)則舉例

          界線:付費墻、實名、郵箱注冊、必答問卷等進入壁壘

          入會:為新成員設(shè)置一套歡迎流程。公告、歡迎語、新勛章等。

          儀式:特殊日子、里程碑事件發(fā)布消息、共同慶祝

          “神殿”:固定的線上群、豆瓣,定期的線下聚會

          故事:分享博客、帖子、視頻、成績等

          符號:LOGO、成員獎?wù)?、表情符號、?jīng)驗值,太多了……

          內(nèi)圈:不同身份、群主、版主、管理員、主持人、認證成員

          2. 管理社群,來自Elinor Ostrom的8個原則

          社群要對界線和意圖有一個明確的認識。

          回報和成本要成一定的比例。

          決策是大家共同作出的。決策方式的制定中要有集體參與的成分。

          社群要有效監(jiān)控違反規(guī)定和“搭便車”的人。

          社群要隊不遵守社群規(guī)范的人設(shè)有不同程度的懲處方法。

          解決沖突的機制要廉價而易于使用。

          組織權(quán)力只需經(jīng)過最低程度的認證。

          — THE END —

           

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